一般社団法人ナッジ推進協議会

The behavioral insights (BIs), particularly the nudge (meaning “pushing someone gently”)theory, have been increasingly utilized for solving a variety of social issues in policy areas such as environment and energy; healthcare and medical treatment; education; tax collection; streamlining public administration; work-style reform; eliminating discrimination; and SDGs. BIs are regarded as complement of traditional policy approaches such as regulatory, financial, and informational ones.

行動知見やナッジ（「誰かを優しく押す」という意味）理論は、環境・エネルギー、健康・医療、教育、徴税、行政の効率改善、働き方改革、差別撤廃、SDGs (国連の持続可能な開発目標) 等の様々な社会課題の解決に適用し得るものとして活用されるようになってきています。 行動知見は、規制的手法 (法律等)、財政的手法 (補助金等)、そして情報的手法 (普及啓発・情報提供等)といった伝統的な政策手法を補完するという位置付けでとらえられるようになっています。

BIs can possibly enhance the effectiveness and development impacts of policy and regulatory framework drastically in a creative and less costly manner, both in developed and developing countries, by focusing on the social, psychological, and economic factors that affect how people think and do.

行動知見は人々の思考や行動に影響を与える社会的・心理的・経済的要素に注目する、創造的かつ安上がりな手法で、政策や規制の効果や開発インパクトを高めうる大きな可能性があります。

It is noted that many agencies have been increasingly utilizing the nudge theory and other BIs to tackle intractable policy challenges, including increasing student learning, promoting energy and resource conservation, increasing productivity of small and medium enterprises (SMEs), improving sanitation practices, and strengthening institutions.

教育、省エネの推進、中小企業の生産性向上、衛生習慣の向上、組織の強化などの分野での政策遂行における難題に立ち向かうために、行動知見は諸機関において活用されるようになってきています。

In Japan, the Behavioral Sciences Team (BEST) was established in April 2017 under the initiatives of the Ministry of Environment (MOE), the Government of Japan (GOJ) in order to apply the BIs, including the nudge theory, to the society as a government policy or a business strategy.

JNPCは主に国内で活動していますが、BIの適用に関するプロジェクト評価や好事例を共有するために、世界的なネットワーキングと協力の重要性を認識しています。我々が途上国も含めて全ての国々で今まさに直面しているCOVID-19の世界的な流行に立ち向かうという、我々にとっての共通課題は、このようなネットワーキングや協力をぜひ行なうべき明らかな課題です。

BIs are expected to play important roles in three phases, i.e., (i) starting immediately, encourage people to protect themselves against infection, e.g., socially distancing themselves and washing their hands, which is an well-known aspect BIs works well, (ii) in the medium term, mitigate economic damages and social impact, and (iii) in the long term, develop resilient and sustainable societies, e.g., European “Green Recovery” model. These are common challenges both for developed and developing countries.

COVID-19に立ち向かうに際して、行動知見には３つの役割が期待されます。それは、(i) 直ちに、（行動知見の適用が有効である事がよく知られている）ソーシャル・ディスタンスの確保や手洗い励行の推奨で感染を予防する、(ii) 中期的には経済的損害と社会への影響を緩和する、そして(iii) 長期的には、（例えば、欧州では「グリーン・リカバリー」とも称される）強靭で持続可能な社会を構築することです。これらは、先進国・途上国に共通する課題です。

We, therefore, commit to sharing knowledge, exchanging expertise and creating synergies in order to develop coping measures for combatting COVID-19 based on the application of BIs and the nudge theory.

従って我々は、行動知見やナッジ理論の適用に基づいた、COVID-19に立ち向かう手法を開発するため、協力し、知見を共有し、専門知識を交換し、相乗効果を模索していきたいと考えます。

一般社団法人ナッジ推進協議会（Japan Nudge Promotion Council(JNPC))は、2018年に立ち上げられた公益団体です。2020年3月に一般社団として法人化されました。

政府や地方公共団体等の公共部門においては、行動科学の知見（いわゆる「行動インサイト」）の活用は、規制的手法(法律等)、財政的手法(税・補助金等)、そして情報的手法(普及啓発・情報提供等)といった伝統的な政策手法を補完する位置付けでとらえられるようになっています。また、公共部門のみならず、民間企業が行動科学の手法を取り入れたり、学術的な研究が幅広く行われるようになったりするなど、行動インサイトを活用する機運が様々な分野で高まっています。一方で、その普及にあたっては、行動科学の知見に基づき、正しいナッジ手法を設計・構築・運用することが求められています。とりわけ、個人情報保護や、インフォームドコンセントなどの倫理的配慮が十全になされなければ広く国民の支持は得られません。

このような認識に基づき、ステークホルダーが集まり、日本において、行動インサイトやナッジを正しく普及・促進することを目的として　JNPCが設立されました。

JNPCは、独立した機関として、主に独立した事業を行っております。

Japan Nudge Promotion Council(JNPC)) was formulated in 2018 and incorporated as nonprofitable legal entity in March 2020. JNPC promotes to mainstream application of BIs and nudges in Japan collaborating with other agencies all over the world.